El conocimiento es poder.

Peter Drucker Clave para entender la sociedad del conocimiento.

En este post se profundizará en cómo funciona el trabajo del conocimiento Según Peter Drucker.

 

El trabajo del conocimiento, ¿Qué es»?

Los “trabajadores del conocimiento” son un activo clave en las empresas donde trabajan sobre la base del conocimiento*,

Situado este
como el punto central para el desarrollo de la capacidad que tiene el talento y capital humano de identificar su sensibilidad, su potencial, su poder de observación, su creatividad, su responsabilidad ‒y la asimilación ‒ regeneración de la agudeza visual de igual crucial, en el trabajo llevado a cabo por el «trabajador del conocimiento». 

Una de las mejores definiciones que hemos encontrado.   Ha sido acuñada por Peter Drucker (1959), uno de los más grandes asesores empresariales de todos los tiempos.  

¿Cómo definió Drucker, el trabajo del conocimiento?

Drucker, definió el trabajo del conocimiento “como todo aquel trabajo en que se llevan a cabo funciones con cuerpo y alma, con cabeza y con manos”. 

Se dice que el conocimiento convierte el capital humano en el innovador de las estrategias de las empresas, apoyando iniciativas y respaldando también empresarios que generan hoy y generaran mañana el progreso de una economía altamente desarrollada. 

Druker afirmó que “se trabaja, además de por un sueldo, por realizarse en el puesto de trabajo”. 

El problema está en saber el porqué. 
La respuesta es la siguiente:encontraremos la origen de la figura del asesor, consultor, ejerciendo la función de consejero del rey, y su relevancia en las cortes reales, por desempeñar el rol crucial en la toma de decisiones políticas y en la orientación del monarca en asuntos de gobierno en la antigua Grecia y Roma. 

Con todo, todavía no sabemos. 

La formación del «trabajo del conocimiento» es ya la inversión más grande en todos los países desarrollados, -afirman- algunos expertos.  

Como se comporta el conocimiento en su papel de recurso económico, no lo entendemos aún del todo. Sólo podemos citar brevemente algunas de sus grandes frases y lecciones motivadoras:

“ El éxito en la economía del conocimiento llega a quienes se conocen a si mismos: sus puntos fuertes, sus valores y la forma en que mejor se desempeñan”. 

“1. ¿Cuál es nuestra misión?. 2. ¿Quién es nuestro cliente? 3. ¿Qué valora más el cliente, el trato o la calidad? 4. ¿ Cuáles son nuestros resultados? 5. ¿ Cuál es nuestro plan?”. 

“La gestión es hacer las cosas bien; el liderazgo es hacer las cosas correctas en el momento correcto”.

“El propósito de los negocios es crear y mantener una relación satisfactoria con los clientes”

“Siempre que veas un negocio exitoso, es porque alguien alguna vez tomó una decisión valiente”. 

“Lo que se mide, mejora”. 

“Los resultados se obtienen aprovechando las oportunidades, no resolviendo los problemas”. 

“La estrategia es una visión de futuro, la ejecución es un arte”. 

“El problema de mi vida y la de los demás no es la ausencia de saber que hacer, sino la ausencia de saber cómo hacerlo”. 

“Muchas personas brillantes creen que las ideas mueven montañas. Pero las excavadoras mueven montañas; las ideas muestran donde deben trabajar las excavadoras”.  

“Los lideres que trabajan con mayor eficacia, me parece, nunca dicen “yo”. Y eso no es porque se hayan entrenado para no decir “yo”. No piensan en “yo”. Piensan en nosotros; piensan en “equipo”. Entienden que su trabajo es hacer que el equipo funcione. Aceptan, la responsabilidad y no la eluden, pero el merito del éxito es de “nosotros”. Esto es lo que crea confianza, lo que permite realizar exitosamente la tarea. 

“El rango no confiere privilegios ni da poder. Impone responsabilidad”. 

“El menagament trata sobre las personas. Su misión es hacer que la gente sea capaz de trabajar en equipo, hacer sus fortalezas efectivas y sus debilidades, irrelevantes”. 

“Exige más energía y trabajo mejorar desde la incompetencia hasta la mediocridad, que mejorar desde la eficiencia hasta la excelencia”. 

“Ahora aceptamos el hecho de que el aprendizaje es un proceso que dura toda la vida y que consiste en mantenerse al día y adaptarse con rapidez a los cambios. Y la tarea más urgente de los que dirigen es aceptar que su principal función es tratar con personas y conseguir que se cumplan los objetivos de trabajo” .

 

Gracias por visitar mi blog.
Un saludo,
Luz de Yara.  

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