Las 21 leyes irrefutables del liderazgo según John. C. Mawell
DESCRIPCIÓN
Cuando se quiere tener un acercamiento más teórico a la aplicación práctica del liderazgo en el trabajo y en la vida,
Según Stephen Covey, quien escribió el prólogo para la edición del libro que habla sobre Las 21 leyes irrefutables del liderazgo, nos dice que John. C. Maxwell además de ser escritor, ha ganado su reputación como comunicador, y como él dice los comunicadores ⁌hacen sencillo lo complicado⁍.
Más que un análisis esotérico del liderazgo, este libro viene a ser más bien un manual de instrucción fundamental. Cada capítulo del libro es una conversación entre el autor y el lector.
En este artículo veremos en qué consiste maximizar al máximo el potencial y capacitar el equipo, de manera que el lector pueda conocerlo y además precisar cuáles puntos fuertes y débiles a identifica en su manera de ser, para potenciarlos o reducirlos, y así acércanos un poco más a la consecución de los sueños personales y sumar valor a otras personas.
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¿ Qué es el liderazgo?
Según John Maxwell: EL LIDERAZGO ES..
En mi estudio sobre el liderazgo descubrí que en muchos lugares, el liderazgo se enfoca en la posición, el privilegio y el poder
La gente tiene muchos conceptos erróneos acerca del liderazgo. Cuando las personas oyen alguien que tiene el título impresionante o una posición de liderazgo asignada, suponen que es un líder. A veces es cierto, pero los títulos no tienen mucho valor cuando se trata de la capacidad de liderazgo.
Esta capacidad o cualidad de liderazgo, la solemos encontrar entre los políticos, generales brillantes, estrellas del espectáculo y los grandes entrenadores deportivos.
1- Las 21 leyes irrefutables del liderazgo
En el libro “Liderazgo al máximo: Maximice su potencial y capacite a su equipo”
John. C. Maxwell distinguió Las 21 leyes irrefutables del liderazgo, que son comúnmente reconocidas como las claves del liderazgo, y todos los conceptos giran en torno al poder de la influencia y son comúnmente aplicados en los procesos de trabajo en equipo, que expanden nuestra visión de lo que significa ser un líder .Como veremos más adelante.
Según John. C. Maxwell:
Cada ley abarca un capitulo del libro, y es con un instrumento educativo de primera magnitud, listo para ser tomado y usado para ayudarle a alcanzar sus sueños y sumar valor a las otras personas. Lea con atención cada una de esas leyes, y se convertirá en un mejor líder. Apréndalas todas y la gente le seguirá gustosamente..
John. C. Maxwell y el poder del liderazgo.
La verdadera medida del liderazgo es la influencia, nada más y nada menos.
Siendo este el caso, ¿ por qué algunas personas emergen como líderes, mientras otras no pueden influenciar a los demás, sin importar cuánto se esfuerce en hacerlo?
CARÁCTER: QUIENES SON.
El verdadero liderazgo siempre comienza con la persona interior.
El verdadero liderazgo no puede ser otorgado, nombrado, ni asignado. Solo procede de la influencia, y esta no puede imponerse. Debe ser ganada. Lo único que un título puede comprar es un poco de tiempo, sea para aumentar su nivel de influencia sobre otros o para eliminarlo…
Si observa la dinámica de las relaciones entre la gente en prácticamente cada aspecto de la vida, verá que algunas personas lideran y otras siguen, y notará que la posición de poder y el título poco tienen que ver con quien realmente está a cargo.
John. C. Maxwell, nos ilustra con los siguientes ejemplos:
Margaret Thatcher observó: « Estar en el poder es como ser una dama. Si tienes que decirle a la gente que lo eres, no lo eres».
Si observa la dinámica de las relaciones entre la gente en prácticamente cada aspecto de la vida, verá que algunas personas lideran y otras siguen, y notará que la posición de poder y el título poco tienen que ver con quien realmente está a cargo.
RELACIONES: A QUIENES CONOCEN
Usted solo es líder si tiene seguidores, y eso siempre requiere el desarrollo de relaciones, mientras mas profundas sean las relaciones, mas fuerte es el potencial de liderazgo. Cada vez que yo iniciaba un nuevo puesto de liderazgo, comenzaba a iniciar relaciones inmediatamente. Entable relaciones con la gente adecuada, y usted puede llegar a ser un verdadero líder dentro de la organización.
CONOCIMIENTO: LO QUE SABEN.
La información es vital para un líder. Usted necesita conocer los hechos, saber los favores envueltos, y tener visión de futuro. El conocimiento por si solo no hará líder a nadie, pero no se puede ser líder sin el. Siempre pase mucho tiempo estudiando una organización antes de tratar de dirigirla.
INTUICIÓN: LO QUE SIENTEN.
El liderazgo exige algo más que un simple dominio de datos. Demanda la capacidad de dominar muchas cosas intangibles (tal como lo explico en la Ley de la intuición).
EXPERIENCIA: DONDE HAN ESTADO.
Entre más grandes hayan sido los retos enfrentados en el pasado, mas posibilidad hay de que los seguidores le den una oportunidad. La experiencia no garantiza la credibilidad, pero motiva a las personas a darle una oportunidad de probar de que es capaz.
ÉXITOS PASADOS: LO QUE HAN HECHO.
Nada convence más a los seguidores que un buen historial. Cuando fui a dirigir mi primera iglesia, no tenia historial. No podía señalar buenos éxitos pasados que hicieran que la gente creyera en mi, pero cuando fui a mi segunda iglesia, ya tenia unos cuantos. Cada vez que me esforzaba, corría un riesgo, y tenía éxito, los seguidores tenían otra razón de confiar en mi capacidad de líder y escuchar lo que yo tenía que compartir.
CAPACIDAD: LO QUE PUEDEN HACER.
Lo básico para los seguidores es que el líder sea capaz de hacer bien las cosas. Gran parte del trabajo de quien asume un puesto de responsabilidad consiste en resolver problemas y tomar decisiones importantes. Esta es la razón por la que la gente lo escuchara y lo reconocerá como líder. Tan pronto como dejen de creer en usted, dejaran de escucharlo.
CUANDO LAS COSAS VAN MAL: PARA CAMBIAR EL RUMBO DE LA ORGANIZACIÓN CAMBIE EL LÍDER
La eficacia del liderazgo es el tope de la eficacia personal y de la organización.
Si el liderazgo es fuerte, el tope es alto, pero si no lo es, entonces la organización está limitada.
Por eso, en momentos de dificultad, obviamente las organizaciones buscan un nuevo líder. Cuando el país experimenta momentos difíciles, elige un nuevo presidente. Cuando una empresa está perdiendo dinero, emplea un nuevo jefe principal. Cuando una iglesia está confusa, busca un nuevo pastor principal. Cuando un equipo deportivo pierde una y otra vez, busca un nuevo entrenador.
La eficacia dentro de la organización guarda proporción con la fuerza de liderazgo.
1.1. Las 21 leyes irrefutables del liderazgo.
LOS CINCO MITOS SOBRE EL LIDERAZGO.
La gente ha adoptado muchos mitos o conceptos erróneos acerca de los lideres y el liderazgo. He aquí los mas comunes:
1. EL MITO DE LA ADMINISTRACIÓN.
Un error muy difundido es que el liderazgo y la administración son lo mismo. La diferencia principal entre estas dos cosas es que el liderazgo consiste en influir en la gente para que siga al líder, mientras que la administración se enfoca en el control de los sistemas y los procesos de mantenimiento del equilibrio entre las entradas y salidas de recursos económicos.
John Maxwel nos ilustra con el siguiente ejemplo: Como antiguo presidente y jefe principal de la Crchysler, Lee Iacocca comento a manera de parodia: « Algunas veces, el mejor administrador se asemeja a un muchacho que pasea a un perro grande y espera a ver adonde quiere ir el animal para entonces llevarlo alla».
Lo único que un titulo puede comprar es un poco de tiempo, sea para aumentar su nivel de influencia sobre otros o para eliminarlo…
La única forma de probar si una persona es un líder en vez de administrador es pedirle que haga unos cambios positivos en la organización. Los administradores pueden mantener el rumbo, pero no pueden cambiarlo. Para cambiar el rumbo de las personas, se necesita influencia.
2. EL MITO DEL EMPRESARIO.
Con gran influencia la gente supone que todos los vendedores y empresarios son lideres, pero no siempre es así.
Como los objetivos del empresario y los vendedores están indisolublemente conectados, John Maxwell nos ilustra con el siguiente ejemplo:
Tal vez usted recuerda los comerciales de Ronco que aparecieron por televisión hace años. Marcando nuestras vidas. Estos productos eran inventos de un empresario de nombre Ron Pompeil.
Llamado el «vendedor del siglo», este hombre también ha aparecido en televisión anunciando diversos productos, como remedios para la calvicie en atomizador y aparatos para la deshidratación de alimentos. Es cierto que Pompeil es emprendedor, innovador , y exitoso, especialmente si lo pesa por los $ 300 millones de ganancias que la venta de sus productos ha dejado; pero esto no lo convierte en un líder. La gente puede estar comprando lo que el vende, pero no lo sigue.
En el mejor de los casos, el puede persuadir a la gente por un momento, pero no tiene influencia sobre ellos a largo plazo.
3. EL MITO DEL CONOCIMIENTO.
Sir Bacon dijo: «El conocimiento es poder». Mucha gente cree que el poder es la esencia del liderazgo, naturalmente supone que los que poseen conocimiento e inteligencia son lideres, pero eso no sucede de manera instantánea. Usted puede visitar cualquier universidad importante y conocer hombres de ciencia ocupados en la investigación y filósofos cuyo poder de raciocinio es tan alto que se sale de las gráficas, pero cuya capacidad de dirigir es tan baja que ni siquiera se registra en las gráficas.
El coeficiente intelectual ( IQ) no necesariamente equivale a liderazgo.
4. EL MITO DEL PRECURSOR.
Otro concepto erróneo es suponer que todo el que esta frente a la multitud es un líder, pero ser el primero no siempre es lo mismo que ser un líder. Por ejemplo, Sir Edmund Hillary fue el primer hombre en llegar a la cumbre del monte Everest. Desde su ascenso histórico en 1953, mucha gente lo ha «seguido» en la realización de la hazaña, pero eso no convierte a Hillary en un líder. Ni siquiera fue líder en esa expedición particular.
El líder era John Hunt. Y cuando Hillary viajó al Polo Sur en 1958 como parte de la Expedición Transantártica de la Comunidad de Naciones, iba acompañado de otro líder, Sir Vivian Fuchs. Para ser líder, una persona no debe solo ir al frente, sino también debe tener gente que intencionalmente viene detrás de ella, sigue su dirección y actúa sobre la base de su visión.
5. EL MITO DE LA POSICIÓN.
Como ya se dijo, el peor concepto erróneo acerca del liderazgo, es aquel que se basa en la posición.
Observe lo que sucedió hace varios años en Cordiant, la agencia publicitaria conocida antiguamente como Saatchi & Saatchi. EN 1994, inversionistas institucionales en
Observe lo que sucedió hace varios años en Cordiant, la agencia publicitaria conocida antiguamente como Saatchi & Saatchi. En 1994, inversionistas institucionales en Saatchi & Saatchi obligaron a la junta directiva a despedir a Maurice Saatchi, el jefe principal de la compañía. ¿Cual fue el resultado? Varios ejecutivos lo siguieron. También algunas de las cuentas grandes de la compañía, inclidas British Airways y Mars, el fabricante de caramelos. La influencia de Saatchi era tan grande que su partida ocaciono que las acciones de la compañía bajaran de $ 8 ⅝ a $ 4 por accion.
→ STANLEY HUFFTY.
Aplique LA LEY DE LA INFLUENCIA a su vida.
1. ¿Cuales de mitos mencionados en esta Ley eran parte de su pasado: el liderazgo en la administración, el empresario, el jefe de equipo, el conocimiento, el precursor, o la oposición?. ¿Por que ha sido susceptible a ese mito? ¿Que le dice su percepción del liderazgo hasta ahora? ¿ Que es lo que debe cambiar para que se abra al progreso de su liderazgo en el futuro?
2. ¿ En que cosas se apoya mas para persuadir a las personas? Cualifiquese usted mismo en una escala del 1 al 10 en base a los factores mencionados en el capitulo ( el 1 significa que usted no lo considera un factor mientras que el 10 significa que usted se apoya en el continuamente).
► Carácter: quienes son Relaciones: a quienes conocen.
► Conocimiento: lo que saben Intuición: lo que sienten.
► Éxitos pasados: lo que han hecho.
► Capacidad: lo que pueden hacer.
► Puntos débiles y fuertes ¿ Como puede optimizar o utilizar mejor aquellos factores que tienen calificaciones mas bajas?
3. Busque una organización donde pueda trabajar como voluntario. Escoja algo en lo que cree que puede trabajar apasionadamente: por ejemplo, una escuela, un comedor escolar, o un proyecto comunitario, y entregue su tiempo y energía. Si cree que tiene la habilidad de liderar, entonces intente dirigir. Aprenderá a dirigir a otros por medio de la influencia.
Debido a lo extenso del libro, a continuación solo mencionaremos el resto de las leyes:
El liderazgo se desarrolla diariamente, no en un día.
Cualquiera puede gobernar un barco, pero para la eficacia de la organización se necesita que un líder planee la ruta.
Los líderes añaden valor por medio del servicio a los demás.
La confianza es el fundamento del liderazgo.
Por naturaleza, la gente sigue a los líderes más fuertes.
Los líderes evalúan las cosas con pasión de liderazgo.
Usted atrae a quien es como usted.
Los líderes tocan el corazón antes de pedir la mano.
El potencial del líder es determinado por quienes están cerca de el.
12. LA LEY DEL OTORGAMIENTO DE PODERES
Solo los lideres seguros otorgan poder a otros.
La gente hace lo que ve.
La gente apoya al líder, luego a la visión.
Los líderes encuentran la forma de que el equipo gane.
El impulso es el mejor amigo de un gran líder.
Los líderes entienden que la actividad no es necesariamente logro.
Los líderes deben ceder para subir.
19. LA LEY DEL MOMENTO OPORTUNO
Cuando ser un líder es tan importante como que hacer y dónde ir.
Para añadir crecimiento, dirija seguidores; para multiplicarse, dirija líderes.
El valor duradero del líder se mide por la sucesión.
Gracias por leer.
Un saludo,
Luz de Yara.
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