El poder de Ley de la influencia según Jonh. C. Mawell
“Liderazgo
al máximo: Maximice su potencial y capacite a su equipo”.
DESCRIPCIÓN
La asesoría de imagen Integral efectiva en Comunicación Personal, de Grupo o Equipo de Trabajo, Empresarial e Institucional, Incluye diseñar estrategias de entrenamiento en comunicación a medida del liderazgo.
Gran parte del trabajo de quien asume un puesto de responsabilidad consiste en resolver problemas y tomar decisiones, dos de las áreas que desafían la capacidad de liderar a quien ejerce el trabajo profesional.
Sin embargo, el entrenamiento en liderazgo efectivo ha sido una cuestión aun no resuelta de manera satisfactoria por los expertos en asesoría de imagen Integral: ¿De que depende el liderazgo del individuo en el trabajo?. Y ¿Que libro podemos recomendar para obtener un liderazgo exitoso deseado? John. C. Maxwell tiene una respuesta precisa: Sirve como un saco de herramientas para sus enseñanzas y su vida.
Cuando se quiere tener un acercamiento mas teórico a la aplicación del liderazgo en el trabajo y en la vida,
Según Stephen Covey, quien escribió el prólogo para la edición del libro que trata sobre Las 21 leyes irrefutables del liderazgo, conviene remitirse a lo practicas y fáciles de aplicar que son las leyes que John. C. Maxwell utiliza como cada capítulo, para explicar los pasos específicos que detallan de manera precisa cómo aplicar el liderazgo en la oficina, comunidad, equipo de trabajo, familia, iglesia, etc.
Cada capitulo del libro es una conversación entre el autor y el lector.
En cada capítulo, Jonh. C. Maxwell le explicara los pasos específicos para aplicar el liderazgo en la oficina, comunidad, equipo de trabajo, familia, iglesia, etc.
El presente artículo es una búsqueda de un modelo de aprendizaje de liderazgo transformacional para utilizar cada capítulo del libro como herramienta básica con la que el lector pueda llegar a conocer tanto a John. C. Maxwell, la persona, como sus lecciones de liderazgo, y que es evidente una vez que estos principios se aplican al trabajo su capacidad de liderar aumentará.
Artículo relacionado: Las 21 leyes irrefutables del liderazgo según John. C. Maxwell.
Según John. C. Maxwell:
Cada ley abarca un capítulo del libro, y es con un instrumento educativo de primera magnitud, listo para ser tomado y usado para ayudarle a alcanzar sus sueños y sumar valor a las otras personas. Lea con atención cada una de esas leyes, y se convertirá en un mejor líder. Apréndalas todas y la gente le seguirá gustosamente..
Me gustaría que mientras lee los siguientes capítulos tenga presente las cuatro ideas siguientes:
1. Las leyes pueden ser aprendidas. Algunas son mas fáciles de entender y aplicar que otras, pero cada una de ellas puede ser adquirida.
2. Las leyes son independientes. Cada ley complementa todas las demás, pero usted no necesita una para aprender otra.
3. Las leyes traen consigo consecuencias. Aplique las leyes y la gente le seguirá a usted gustosa. Quebrántelas o pásalas por alto, y no podrá dirigir a otros.
4. Estas leyes son el fundamento del liderazgo. Una vez que usted aprende los principios, debe ponerlos en práctica y aplicarlos en su vida.
La verdadera medida del liderazgo es la influencia, nada más y nada menos.
¿Como son los líderes? ¿Siempre aparecen poderosos, con un físico impresionante, carismáticos a primera vista?. Y ¿como se mide la efectividad de un líder? ¿Se puede poner a dos personas una al lado de la otra e instantáneamente saber cual es el mejor líder entre ellas? . Estas son preguntas que se han hecho por cientos de líderes.
Una de las lideres más efectivas del siglo veinte, a primera vista no tenia un físico nada de impresionante.
ESTATURA GRAN IMPACTO.
Cuando las personas piensan en la Madre Teresa, visualizan a una mujer mas dedicada a servir a los pobres. Es cierto, así era ella, pero también era una gran líder. Lucinda Vardey, quien trabajo con la la Madre Teresa en el libro Camino de sencillez , «a la monja como describía la quintaesencia, empresaria dinámica, que había percibido una necesidad y había hecho algo al respecto, que contra viento y marea había levantado una organización, formulado la constitución de la misma, y establecido sucursales en todo el mundo».
Si uno no tiene influencia no puede dirigir a los demás.
La influencia de la Madre Teresa se extendió mucho mas allá de su entorno inmediato.
Personas de todas las clases sociales de todos los países del plante la respetaban, y cuando hablaba, la escuchaban. ¿Por que? Ella era una verdadera líder, y cuando un verdadero líder habla, la gente escucha. El liderazgo es influencia, nada mas y nada menos.
¿Quien es un verdadero líder Según John. C. Maxwell?
La verdadera medida del liderazgo es la influencia, nada más y nada menos.
Cuando se trata de identificar un verdadero líder, la tarea puede ser mucho más fácil, si recuerda que cosas esta buscando. No escuche las afirmaciones de la persona que que profesa ser un líder. En vez de eso, observe las reacciones de la gente que rodea a esa persona. La prueba del liderazgo se encuentra en sus seguidores.
Siendo este el caso, ¿ por qué algunas personas emergen como líderes, mientras otras no pueden influenciar a los demás, sin importar cuánto se esfuerce en hacerlo?
Creo que muchos factores juegan un papel importante:
CARÁCTER: QUIENES SON.
El verdadero liderazgo siempre comienza con la persona interior.
John. C. Maxwell, nos ilustra con los siguientes ejemplos:
Por esa razón, alguien como Billy Graham puede atraer mas y mas seguidores con el paso del tiempo. La gente puede percibir la profundidad de su carácter.
Margaret Thatcher observó: « Estar en el poder es como ser una dama. Si tienes que decirle a la gente que lo eres, no lo eres».
EL LIDERAZGO ES..
La gente tiene muchos conceptos erróneos acerca del liderazgo. Cuando las personas oyen alguien que tiene el título impresionante o una posición de liderazgo asignada, suponen que es un líder. A veces es cierto, pero los títulos no tienen mucho valor cuando se trata de la capacidad de liderazgo.
El verdadero liderazgo no puede ser otorgado, nombrado, ni asignado. Solo procede de la influencia, y esta no puede imponerse. Debe ser ganada. Lo único que un titulo puede comprar es un poco de tiempo, sea para aumentar su nivel de influencia sobre otros o para eliminarlo…
Si observa la dinámica de las relaciones entre la gente en prácticamente cada aspecto de la vida, verá que algunas personas lideran y otras siguen, y notará que la posición de poder y el título poco tienen que ver con quien realmente está a cargo.
RELACIONES: A QUIENES CONOCEN
Usted solo es líder si tiene seguidores, y eso siempre requiere el desarrollo de relaciones, mientras mas profundas sean las relaciones, mas fuerte es el potencial de liderazgo. Cada vez que yo iniciaba un nuevo puesto de liderazgo, comenzaba a iniciar relaciones inmediatamente. Entable relaciones con la gente adecuada, y usted puede llegar a ser un verdadero líder dentro de la organización.
CONOCIMIENTO: LO QUE SABEN.
La información es vital para un líder. Usted necesita conocer los hechos, saber los favores envueltos, y tener visión de futuro. El conocimiento por si solo no hará líder a nadie, pero no se puede ser líder sin el. Siempre pase mucho tiempo estudiando una organización antes de tratar de dirigirla.
INTUICIÓN: LO QUE SIENTEN.
El liderazgo exige algo mas que un simple dominio de datos. Demanda la capacidad de dominar muchas cosas intangibles (tal como lo explico en la Ley de la intuición).
EXPERIENCIA: DONDE HAN ESTADO.
Entre mas grandes hayan sido los retos enfrentados en el pasado, mas posibilidad hay de que los seguidores le den una oportunidad. La experiencia no garantiza la credibilidad, pero motiva a las personas a darle una oportunidad de probar de que es capaz.
ÉXITOS PASADOS: LO QUE HAN HECHO.
Nada convence mas a los seguidores que un buen historial. Cuando fui a dirigir mi primera iglesia, no tenia historial. No podía señalar buenos éxitos pasados que hicieran que la gente creyera en mi, pero cuando fui a mi segunda iglesia, ya tenia unos cuantos. Cada vez que me esforzaba, corría un riesgo, y tenia éxito, los seguidores tenían otra razón de confiar en mi capacidad de líder y escuchar lo que yo tenia que compartir.
CAPACIDAD: LO QUE PUEDEN HACER.
Lo básico para los seguidores es que el líder sea capaz de hacer bien las cosas. Gran parte del trabajo de quien asume un puesto de responsabilidad consiste en resolver problemas y tomar decisiones importantes. Esta es la razón por la que la gente lo escuchara y lo reconocerá como líder. Tan pronto como dejen de creer en usted, dejaran de escucharlo.
PARA CAMBIAR EL RUMBO DE LA ORGANIZACIÓN CAMBIE EL LÍDER
Gran parte del trabajo de quien asume un puesto de responsabilidad consiste en resolver problemas y tomar decisiones importantes, según John. C. Maxwell “En estas actividades profesionales, su capacidad de liderazgo impacta grandemente su efectividad”.
Por eso, en momentos de dificultad, obviamente las organizaciones buscan un nuevo líder. Cuando el país experimenta momentos difíciles, elige un nuevo presidente. Cuando una empresa está perdiendo dinero, emplea un nuevo jefe principal. Cuando una iglesia está confusa, busca un nuevo pastor principal. Cuando un equipo deportivo pierde una y otra vez, busca un nuevo entrenador.
La eficacia dentro de la organización guarda proporción con la fuerza de liderazgo.
LOS CINCO MITOS SOBRE EL LIDERAZGO.
La gente ha adoptado muchos mitos o conceptos erróneos acerca de los lideres y el liderazgo. He aquí los mas comunes:
1. EL MITO DE LA ADMINISTRACIÓN.
Un error muy difundido es que el liderazgo y la administración son lo mismo. La diferencia principal entre estas dos cosas es que el liderazgo consiste en influir en la gente para que siga al líder, mientras que la administración se enfoca en el control de los sistemas y los procesos de mantenimiento del equilibrio entre las entradas y salidas de recursos económicos.
John Maxwell nos ilustra con el siguiente ejemplo: Como antiguo presidente y jefe principal de la Chrysler, Lee Iacocca comento a manera de parodia: « Algunas veces, el mejor administrador se asemeja a un muchacho que pasea a un perro grande y espera a ver adonde quiere ir el animal para entonces llevarlo allá».
Lo único que un título puede comprar es un poco de tiempo, sea para aumentar su nivel de influencia sobre otros o para eliminarlo…
La única forma de probar si una persona es un líder en vez de administrador es pedirle que haga unos cambios positivos en la organización. Los administradores pueden mantener el rumbo, pero no pueden cambiarlo. Para cambiar el rumbo de las personas, se necesita influencia.
2. EL MITO DEL EMPRESARIO.
Con gran influencia la gente supone que todos los vendedores y empresarios son lideres, pero no siempre es así.
Como los objetivos del empresario y los vendedores están indisolublemente conectados, John Maxwell nos ilustra con el siguiente ejemplo:
Tal vez usted recuerda los comerciales de Ronco que aparecieron por televisión hace años. Marcando nuestras vidas. Estos productos eran inventos de un empresario de nombre Ron Pompeil. Llamado el «vendedor del siglo», este hombre también ha aparecido en televisión anunciando diversos productos, como remedios para la calvicie en atomizador y aparatos para la deshidratación de alimentos. Es cierto que Pompeil es emprendedor, innovador , y exitoso, especialmente si lo pesa por los $ 300 millones de ganancias que la venta de sus productos ha dejado; pero esto no lo convierte en un líder. La gente puede estar comprando lo que el vende, pero no lo sigue.
En el mejor de los casos, el puede persuadir a la gente por un momento, pero no tiene influencia sobre ellos a largo plazo.
3. EL MITO DEL CONOCIMIENTO.
Sir Bacon dijo: «El conocimiento es poder». Mucha gente cree que el poder es la esencia del liderazgo, naturalmente supone que los que poseen conocimiento e inteligencia son lideres, pero eso no sucede de manera instantánea. Usted puede visitar cualquier universidad importante y conocer hombres de ciencia ocupados en la investigación y filósofos cuyo poder de raciocinio es tan alto que se sale de las graficas, pero cuya capacidad de dirigir es tan baja que ni siquiera se registra en las graficas.
El coeficiente intelectual ( IQ) no necesariamente equivale a liderazgo.
4. EL MITO DEL PRECURSOR.
Otro concepto erróneo es suponer que todo el que esta frente a la multitud es un líder, pero ser el primero no siempre es lo mismo que ser un líder. Por ejemplo, Sir Edmund Hillary fue el primer hombre en llegar a la cumbre del monte Everest. Desde su ascenso histórico en 1953, mucha gente lo ha «seguido» en la realización de la hazaña, pero eso no convierte a Hillary en un líder. Ni siquiera fue líder en esa expedición particular.
El líder era John Hunt. Y cuando Hillary viajó al Polo Sur en 1958 como parte de la Expedición Transantártica de la Comunidad de Naciones, iba acompañado de otro líder, Sir Vivian Fuchs. Para se líder, una persona no debe solo ir al frente, sino también debe tener gente que intencionalmente viene detrás de ella, sigue su dirección y actúa sobre la base de su visión.
5. EL MITO DE LA POSICIÓN.
Como ya se dijo, el peor concepto erróneo acerca del liderazgo, es aquel que se basa en la posición.
Observe lo que sucedió hace varios años en Cordiant, la agencia publicitaria conocida antiguamente como Saatchi & Saatchi. EN 1994, inversionistas institucionales en
Observe lo que sucedió hace varios años en Cordiant, la agencia publicitaria conocida antiguamente como Saatchi & Saatchi. En 1994, inversionistas institucionales en Saatchi & Saatchi obligaron a la junta directiva a despedir a Maurice Saatchi, el jefe principal de la compañía. ¿Cuál fue el resultado? Varios ejecutivos lo siguieron. También algunas de las cuentas grandes de la compañía, incluidas British Airways y Mars, el fabricante de caramelos. La influencia de Saatchi era tan grande que su partida ocasionó que las acciones de la compañía bajaran de $ 8 ⅝ a $ 4 por acción.
2. Lo que sucedió fue resultado de la Ley de la influencia. Saatchi perdió su tituló y su posición, pero siguió siendo un líder. Stanley Huffty afirmó: « No es la posición lo que hace al líder; es el líder quien hace la posición». → STANLEY HUFFTY.
Aplique LA LEY DE LA INFLUENCIA a su vida.
1. ¿Cuales de mitos mencionados en esta Ley eran parte de su pasado: el liderazgo en la administración, el empresario, el jefe de equipo, el conocimiento, el precursor, o la oposición?. ¿Por que ha sido susceptible a ese mito? ¿Que le dice su percepción del liderazgo hasta ahora? ¿ Que es lo que debe cambiar para que se abra al progreso de su liderazgo en el futuro?
2. ¿ En que cosas se apoya mas para persuadir a las personas? Cualifíquese usted mismo en una escala del 1 al 10 en base a los factores mencionados en el capítulo ( el 1 significa que usted no lo considera un factor mientras que el 10 significa que usted se apoya en el continuamente).
► Carácter: quienes son Relaciones: a quienes conocen.
► Conocimiento: lo que saben Intuición: lo que sienten.
► Éxitos pasados: lo que han hecho.
► Capacidad: lo que pueden hacer.
► Puntos débiles y fuertes ¿ Como puede optimizar o utilizar mejor aquellos factores que tienen calificaciones más bajas?
3. Busque una organización donde pueda trabajar como voluntario. Escoja algo en lo que cree que puede trabajar apasionadamente: por ejemplo, una escuela, un comedor escolar, o un proyecto comunitario, y entregue su tiempo y energía. Si cree que tiene la habilidad de liderar, entonces intente dirigir. Aprenderá a dirigir a otros por medio de la influencia.
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